员工福利怎么发会让员工更满意

  基本上每个企业都会为员工准备福利礼品,员工福利是提高员工凝聚力、提高工作效率、提升员工企业归属感和幸福感的法宝。这也是企业文化建设的一个重要环节。良好的员工福利可以给企业带来意想不到的效果,但如果员工的福利选择不当,不仅会降低员工的积极性,还会给企业造成不可挽回的损失。
 

员工福利
 

  如何选择员工福利呢?
 

  一、避免价格透明

  中国人重视情义而不是价值,因为是“礼轻情重”,所以请不要让员工福利的价格透明。特别是领导层和职工层的福利价格不一致的情况。太贵了,企业难以承受,太低,效果不好,员工满意度下降。所以价格最好是不透明的,当然,越推测越神秘,越神秘越有味道,最后每个人都很开心并且有面子,效果自然会显现出来。
 

  二、避免档次差异太显眼

  尽管说领导阶层和职工层的褔利有双重标准,可是尽可能保证公平合理。如果这种差异可以非常小,那就最好了。例如,发给领导阶层的是福月礼物册,而职工的是贺月的。全是册子,包裝也类似,就仅仅失之毫厘,使用价值也就显而易见。可是做得秘密,无法发觉。那样有益于职工与领导阶层的和睦。
 

  三、避免过多或过少

  尽管福利的价格不透明,但数量仍然存在。因此,数量的大小也值得思考。太多了,不仅不能反映福利的价值,员工还得煞费苦心地去处理,浪费人和钱,不划算。但是太少了,比如一条毛巾,太吝啬了。因此,贵质不贵多,只要2~3件经济实用就足够了。
 

  四、避免无关或没有实用性

  要是发福利全是发些不起作用的东西得话,你可以想象职工会如何想。因此褔利的派发要依据公司本身文化氛围,或是某些家中实用性物件,而某些无关紧要的,就不要考虑了。特色也很重要,可以提前调查员工的喜好,或者公司组织一些活动,与此相关的福利品可以起到很好的作用。
 

  五、福利礼品发放要及时

  许多事儿错过就没办法再挽救的。例如,中秋佳节发福利,原本发的褔利非常好,可是节日期间和假后发的实际效果,总是天差地别,靠考虑节日的时间性,过了这个时间再发当下的福利,员工也没有了期待,也会对企业产生一些怨言。

  这是企业不重视员工福利的表现,也反映了企业对员工的重视程度。如果有这样的错误出现,还是考虑不要发福利的好。

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