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企业员工福利如何发放更有利于激励员工?

企业员工福利如何发放更有利于激励员工?

编辑：三好员工 发布时间：2019-06-10 17:28:39 浏览量：

　　我们都知道企业文化建设的重要性，但在实施过程中，我们忽略了员工福利在企业文化建设中的作用。在一个没有员工节日福利的企业中，员工只能看到硬性的工资、个人价值观、在企业中的地位，而领导者的欣赏与工资直接对应。其实，在一些特殊节日的时候，为员工发放福利礼品对企业来说也会起到良好的效果。
 

员工福利
 

　　工资下降了，所有员工的工作热情、凝聚力、团队合作、个人情感都降到了冰点，工资上升了，员工的目光都投向了更高的目标。所有的东西都是用钱衡量的，员工的关系多是竞争、冷淡的竞争，更严重的是，领导和下属之间的阶级矛盾很深。但是，企业设置员工福利的话，结果是完全不同的。中国有句老话叫“礼轻情义重”。 因为礼物的价值是不透明的，员工很难正确地用钱来计算自己的价值。很多企业的口号都是“以人为本”，但往往只是口号，忽视了员工节日福利的重要性，缺乏员工福利的专业性和行动力。
 

　　一、为什么要给员工发福利?

　　福利是员工工资的重要组成部分，因此，许多企业的假日福利往往是相对“客观”的，这使员工充满期望。企业为什么要福利，实际上和年终奖金一样，为了“表示”员工一年以来的工作结果，为了激励员工珍惜工作机会，感谢公司，希望明年也能努力工作。
 

　　二、 如何有目的性地发员工福利?

　　在企业管理初期，通常觉得褔利是普惠制的，在企业里正常工作中，每名职工都能享有公司的褔利，在这类管理方法观念之中，褔利实际上是保健因素。

　　随着社会的发展，管理理论也获得了飞速发展，尤其是知识型工作人员的盛行，对传统式管理理念造成了极大冲击性。在褔利管理方法上，也造成了新的转变。越来越多的企业倾向于放弃“普惠制”来实施“个性化”，比如经理级别和普通员工的福利组合，不同类型员工的福利组合，如销售员、技术人员和职能经理的福利待遇个性化方案等。
 

　　三、员工福利发什么好?

　　谈到褔利的主要内容，就要提到弹性福利。弹性福利因其组成的层次性获得了公司和职工的普遍喜爱。

　　针对传统节日褔利来讲，绝大多数公司采用的是非现金褔利方法，例如粽子、月饼礼盒等，一部分公司还会增加一些现金福利，比如说购物卡、春节红包等，事实上，大多数都是传统的福利项目，缺乏新的理念。员工在每年年底获得相同的福利，这通常会降低激励效果。在许多情况下，如果人力资源部门为员工提供一些“惊喜”的福利计划，往往会有意想不到的效果!例如，之前历年全是发年货的企业，忽然在某年向职工提供了商业的健康保险，或是是派发某些适用普通人家的健身器材，如高端羽毛球拍、健身卡等等。

　　公司提供福利的目的是给员工一定的激励。 既然是激励，就应该以满足员工的需求为前提，如果员工不需要公司支付的福利，就不能得到激励的效果，这种年终的福利是失败的。
 

　　四、如何发放员工福利?

　　分发方式应该注意方便性。一些公司在市郊的一家酒店安排年会，给员工的年终福利(基本上是年货等)也在年会现场分发，看着很多新年商品，员工只能打车回家，这很不方便。也有的企业把褔利放到了传统节日当日派发，职工也不知道企业究竟发哪些，大部分家中的货早已备足，企业发的极有可能是一样的，或是用不着的。例如，一家公司有很多员工在外地，春节回家，但年产是冷冻的海鲜，对他们来说，这样的福利有些“可有可无”了。
 

　　公司搞好职工福利对企业文化创新，激励团队具有十分关键的功效。许多公司会挑选某些员工福利定制平台来定制公司员工福利礼品，这样既能够降低成本，又可以缓解hr的工作量。如果你想要定制员工福利礼品，那就找三好员工福利网，想了解更多定制攻略，那就关注三好员工-定制攻略频道。

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