小公司想要做好员工福利，其实是一件蛮费体力的事情，毕竟每个员工对福利的需求是不同的，公司无法也不能保证发放到员工手上的企业福利一定是他们最想要的。而且再加上公司预算有限，也有一定的局限性。
因为薪酬沟通能使员工和企业达成共识，使员工努力以及行为集中到帮助企业在市场的竞争和生存的方向上去。福利传递着企业对员工的关怀，能极大增强中小企业的凝聚力。大企业薪酬能给得很高，而中小企业的优势就在于福利。只有当个人目标和组织目标汇聚一点的时候，才能效用最大化。通过薪酬沟通和福利的激励把企业战略和员工需求联系起来，实现个人目标与企业目标的平衡，才能更好地留住所需人才。
关于福利有几个地方大家要注意：
1、 法定福利必须有
单位必须给予的是：法定福利，如社保、带薪年休假、最低工资标准、同工同酬等。其中关于社会保障方面：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险这五大类是我国劳动部门规定各类企业必须为员工提供的社会保险福利。还有住房公积金这些都是企业必须给的最基础的法定福利。
2、关注公平感
从个体层面关注员工对薪酬的公平感，这是设计薪酬时必须需要考虑的。美国著名薪酬管理专家米尔科维奇在《薪酬管理》中，提出了薪酬设计的模型。其中对于公平性的描述非常具体。公平性原则是薪酬体系的设计过程必须贯彻和优先贯彻的原则。它在薪酬管理中具体体现为内部公平、外部公平和员工个人公平。
3、弹性的员工福利管理
最有效的方案是弹性的员工福利管理，即选择和员工福利平台合作，让员工在平台自选他们想要的福利，不仅满足员工个性化需求和提高满意度，也有利于企业节省人工成本，通过平台分析整体福利状况，有效调整福利策略。
让员工决定礼品。“让员工决定礼品”可以通过兑换型的福利模式实现：根据员工的需求制定自助式福利。不同的员工有不同的需求，如果制定的福利与员工的需求脱节，它就达不到制定福利的目的。所以企业制定福利套餐计划时，可以让员工在一定范围内选择适合自己的福利套餐-自助式福利，那么员工对福利的满意度将大幅度提高，激励作用显而易见。
4、尽量增加非普惠性福利措施
前边提到普惠性的福利措施往往只能成为薪酬中的保障因素，达不到激励的作用。中小企业可以把福利设计成非普惠性的，要求员工通过自己的努力来获得福利报酬，基于业绩和能力的动态福利模式。这样既减少了成本，又起到了激励的效果。
5、适当增加一些精神方面的福利，会让福利激励更有效
福利的最终目的是激励和保留员工，除了物质的奖励，如果能够从精神上激励员工，更能调动员工的积极性。例如设置弹性化的上班时间，通过设置一些人性化的福利政策，让员工能够感受到公司能够真正从员工需求出发，能够为员工着想。随之，员工也会拼命地工作。
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