企业如何优化自身的员工福利制度？采取有效的激励制度，能够稳定优秀的员工，增加内部凝聚力和对公司的归属感，避免员工跳槽的情况出现，也可以在岗位上筛选出不符合岗位需求的员工，从而提高企业的整体活力。
公司为了鼓励员工工作，让公司的效益能够得到提升，可以在员工基本收入保障的基础上，制定优化薪酬福利制度。这种制度的目的就是为了增加公司利益的同时也给员工带来了相应地福利，那么公司怎么优化薪酬福利制度呢?
双因素理论
双因素理论认为影响员工工作积极性的因素可分为保健因素和激励因素。
1，保健因素的存在能够减少员工不满意的程度，却不会产生有效的激励，但是如果没有保健因素，那员工肯定会不满意，。
2，激励因素指的是那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素，它的存在能让员工更加努力地去工作，提升员工的满意程度，但是如果缺乏激励因素，员工不会产生不满的情绪。
优化设计的原则
坚持公平性原则、个人及组织目标相结合原则、物质和精神激励并重原则、正负激励相结合原则等原则。
具体的优化方案
拓展晋升渠道、完善薪酬福利激励、工资制度给予优化。此外，可以采用调查问卷的方法来了解员工的各类想法，将想法归总起来进行分析，对其加以细分，然后评估这些细分的可行性。
企业在改进其福利计划时，重点关注的应该是员工反映较多的需求，尽量将目标投向这些需求，从而为企业福利打下良好的基础。然后，企业可根据不同的员工群体、不同的年龄阶段、不同的家庭情况，投其所好地设定主题，这样设计出来的员工福利方案才可能具有比较高的认同度。
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